??很多人感覺策劃一場(chǎng)年會(huì)真讓人頭疼，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，花費(fèi)大量的資金，那為什么每個(gè)公司還是會(huì)年底舉辦年會(huì)呢？因?yàn)槟陼?huì)可以讓公司和員工之前的關(guān)系得到進(jìn)一步拉近，凝聚團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然組織一場(chǎng)企業(yè)年會(huì)不簡單，歐馬騰年會(huì)策劃小編給大家整理了一份關(guān)于年會(huì)策劃的細(xì)節(jié)問題：
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??1、通關(guān)一個(gè)年會(huì)，主要分五步，分別是大結(jié)構(gòu)，策劃，具體實(shí)施，籌備組和費(fèi)用預(yù)算。
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??作為年會(huì)統(tǒng)籌者，你首先對(duì)這個(gè)年會(huì)要有大結(jié)構(gòu)的概念，最重要的要先搞清楚目的，尤其是老板的目的。
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??即便人均50塊的一頓飯，老板也不會(huì)想無緣無故浪費(fèi)掉，必然有想達(dá)到的目的。除了最基本的提高士氣，還有什么深層次的目的?是不是因?yàn)槊磕昴旰箅x職潮想提高員工留存率?老板對(duì)員工和員工互相間不熟悉不認(rèn)識(shí)，想拉近距離造成一家人的氛圍?總之，搞清楚目的是你第一步要做的。
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??然后定好基調(diào)(熱鬧、嚴(yán)肅、歌功頌德、活潑、無節(jié)操…)、時(shí)間和地點(diǎn)，基本要素有了，才能開始具體的籌備。
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??從策劃開始，你要弄清的就是員工的需求了。這個(gè)年會(huì)老板是主人，讓客人(員工)有感覺，另客人(員工)滿意，這個(gè)年會(huì)的目的就算達(dá)到了。
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??2、年會(huì)策劃要群策群力
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??與其自己腦袋憋大了想不出來，不如招募感興趣的同事一起群策群力，從頭腦風(fēng)暴開始，想創(chuàng)意，閃瞎眼的創(chuàng)意就在不斷擴(kuò)大的腦洞中。這樣做的好處還有，順便就把后面籌備工作小組的事情給解決了。
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??如果大家不愿意參與，你只好與不得不參與的其他HR、財(cái)務(wù)等想創(chuàng)意，或者在公司群上征求意見，以及利用強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)尋找創(chuàng)意了。工作組往往也就是行政財(cái)務(wù)人事和采購等必要人員。
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??3、活動(dòng)設(shè)計(jì)事無巨細(xì)
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??整個(gè)流程的設(shè)計(jì)從大流程到每一盞燈，每一道菜，都不能含糊。很多時(shí)候員工對(duì)年會(huì)的不滿就因?yàn)槟愕囊稽c(diǎn)小疏忽，讓老板覺得花了錢沒效果，而你夾在中間累死累活沒有功勞也沒人管你的苦勞。如：入場(chǎng)，是全部簽到還是領(lǐng)導(dǎo)們秀書法?簽名墻還是簽名表，還是手機(jī)簽?簡單入場(chǎng)還是有入場(chǎng)問候、胸牌等營造氛圍的東西?
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??通過上面的內(nèi)容，我們知道了在策劃年會(huì)中要注意年會(huì)策劃要群策群力，活動(dòng)設(shè)計(jì)事無巨細(xì)，分別是大結(jié)構(gòu)，策劃，具體實(shí)施，籌備組和費(fèi)用預(yù)算。只有統(tǒng)統(tǒng)梳理清晰，才能將年會(huì)策劃做好，希望本篇文章對(duì)您今后企業(yè)年會(huì)策劃有所幫助！推薦閱讀：您知道活動(dòng)策劃里什么叫做‘全鏈路思維模式’嗎？
