我國展覽公司發展實施的集團化戰略

　　展覽設計行業是一個規模經濟效應明顯的產業，展會大到一定規模時，收益增加的比率就會大于展覽生產要素投入比率。組建會展企業集團，就是要通過改革企業結構，在市場竟爭中通過收購、兼并聯合參股、控股等方式，組建跨地區跨部門的大型會展企業或公司。組建會展企業集團是適應市場經濟和社會化大生產發展需要。
　　
　　有利于政府的宏觀調控。會展企業集團由于實力強大，同時企業集團還可以通過兼并參股、收購等方式的本運作，形成強大會展實體，惟動會展行業的結構優化和調整，政府通過調控一批以大型企業為核心的企業集團便可以進行合理規劃布局減少盲目建設和復布中現象，使會展成力以展覽設計公司力主政府殃與為輔，形成市場化、產業化、規范化的新的經濟增長點。
　　
　　有利于經營方式的轉變。在擴大規模的基礎上，通過集團內部分工和專業化協作，可以實現集團企業之間優勢互補，生產要素優化組合，充分發揮存量資產的效益提高規模經濟效益。將分散條件下許多企業獨晝的優勢聚集起耒，做到揚長避短，趨利避害實現優勢互補，變分力力合力，形成冒有強大實力的與世界眾多強手相抗衡的經營者增強在國際市場上的竟爭力，防止客戶分流，避免由于國內展覽設計相互竟爭產生混亂給參展商帶來的麻煩和不便，提高國會展組織的信增強參展商的信心和積極性，得客戶為我們辦好會展創造有利條件，我國會展業從數量擴張型向內涵增長型轉變。
　　
　　有利于竟爭力的提高。德國漢諾威科隆展覽、英國勵展等國際展覽集團相繼涌入我國展覽市場，且實力雄厚管理先進，而國內展覽企業大多數實力弱，人才缺乏管理落后，這對我國國內展覽設計企業將形成越來越大的壓力，即使是在國內影晌比較大的企業，對抵御國內無序竟爭的影晌和與國際展覽業抗衡都有很大難度。要在會展業站穩腳跟謀求發展，必須走聯合發展的1首路強強聯合可以形成合力，優勢互補，優化配置共同發展，增強竟爭力，節省招展幫用降低辦展成本，提高辦會質量和辦會效果，根據展題行業特點，將展題展期季節地域進行統一規劃，統籌安排，對相同和相近的展會進行整合，變竟爭為合作，實現有比較科學的布局有序協調+衡發展。使展會能夠持穩定地發展適應了經濟全球化和一體化的發展趨勢，有利于大型會展集團進軍國際市場，擴大經營范圍叁與國際會展業兄爭。